Fortaleciendo el Monitoreo y Evaluación de Proyectos: Colaboración Innovadora con el IDB y el DBJ

En el ámbito de la cooperación internacional, los proyectos exitosos requieren un monitoreo y evaluación rigurosos para garantizar que los objetivos se cumplan de manera eficiente. Nos sentimos orgullosos de haber contribuido a este proceso clave a través de nuestra colaboración como Monitoring and Evaluation Advisor Consultant en un importante proyecto con el Banco Interamericano de Desarrollo (IDB) y el Banco de Desarrollo de Jamaica (DBJ).

Objetivo del Proyecto

El objetivo principal de esta consultoría fue proporcionar orientación experta en monitoreo y evaluación (M&E), enfocándose en la preparación del Informe de Finalización del Programa (PCR) y la actualización del plan de implementación del proyecto de la Agencia Ejecutora, basándose en los hallazgos de la evaluación intermedia. Nuestro papel fue clave para garantizar que el proyecto siguiera el curso adecuado y que cualquier desvío pudiera ser corregido a tiempo.

Metodología y Actividades

Para lograr estos objetivos, el consultor participó en reuniones clave del proyecto organizadas por el DBJ y el IDB, donde se discutieron los objetivos del proyecto, los enfoques y los desafíos de ejecución. Se revisó exhaustivamente toda la documentación relevante, incluidos los documentos de diseño, los informes de evaluación intermedia, los planes de implementación, los planes operativos y de adquisiciones anuales, los estudios de línea base y los informes de consultorías previas.

Además, se llevaron a cabo talleres con el IDB y el DBJ para revisar el plan de M&E del programa, proporcionando orientación sobre los requisitos de datos necesarios para la preparación del PCR y asegurando la comprensión clara del proceso para su elaboración. Se evaluó la estrategia de monitoreo y recolección de datos del DBJ, así como la probabilidad de alcanzar los indicadores objetivo, y se desarrollaron estrategias para abordar cualquier brecha identificada.

Una parte esencial del proyecto fue la misión de cinco días realizada en Kingston, Jamaica. Durante esta misión, el consultor trabajó directamente con los equipos locales para actualizar el Plan Operativo Anual (AOP) y el Plan de Gestión del Proyecto. También se revisó la Matriz de Riesgos y se hicieron recomendaciones para mejorar el sistema de monitoreo.

Resultados Clave

El resultado de este esfuerzo fue una propuesta de mejora sustancial en los sistemas de monitoreo y evaluación del proyecto, incluyendo actualizaciones en el AOP y el Plan de Gestión del Proyecto. Estas mejoras no solo ayudaron a reforzar las estrategias de monitoreo, sino que también proporcionaron una base sólida para el próximo ciclo del proyecto, que culminó con la presentación de un borrador de propuesta para el préstamo BIGEE II.

En Innovos, seguimos comprometidos con apoyar a nuestros socios en la consecución de sus objetivos de desarrollo mediante un enfoque estratégico y basado en datos. Este proyecto es un testimonio de cómo una colaboración efectiva y una orientación experta en M&E pueden marcar la diferencia en el éxito de proyectos internacionales.

Si deseas saber más sobre nuestros servicios de consultoría o cómo podemos apoyar a tu organización en la implementación de proyectos exitosos, no dudes en contactarnos.